TOYOTA台灣製造廠國瑞汽車秉持著取之於社會,用之於社會的企業理念,在工業局的引介之下,以傳承自日本豐田汽車、且在台灣發展約有30年經驗的豐田生產方式(TPS,Toyota Production System),輔導台灣三家工具機指標性的企業─台灣引興、慶鴻機電、台勵福進行體質改善,以提升國際競爭力。協助推動此輔導計畫的精密機械研究發展中心(PMC)在12月12日舉辦輔導計畫試行半年後的成果發表會,接受輔導的三家工具機廠商一致推崇導入豐田生產方式所帶來的具體成效並分享心得。未來國瑞汽車也將本著回饋社會的理念,持續地將正宗的豐田生產方式的KNOW HOW傳承給跨越汽車領域的機械產業,並培育更多TPS人才,為台灣產業提昇更大的競爭空間。
豐田生產方式由1940年代發展至今,廣受世人推崇。在1973年爆發了第一次石油危機時,當時包含汽車產業在內,各個產業都遭受到嚴重的打擊。但在一片不景氣當中,豐田汽車卻異軍突起,驗證了其自二次大戰之後,在製造現場所做的一連串改革─徹底排除浪費,以自働化與及時化生產為中心思想的豐田生產方式(Toyota Production System)的有效性。豐田生產方式不但為豐田汽車奠定了長期發展的堅實基礎,更讓其躍升成為全球汽車業界的龍頭。